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民主管理
公司召開第三期職工改善提案成果發(fā)布會
發(fā)布時間：2018年12月06日
12月3日上午，公司在煉鐵廠點名大廳召開第三期職工改善提案成果發(fā)布會。公司董事長、總經(jīng)理、黨委書記陳少慧出席成果發(fā)布會并講話，來自各部門的班組骨干160余人參加會議。會議由公司辦主任陳功彬主持。
會上，燒結(jié)球團廠的孫文祥、動力廠的司藤山、軋鋼廠的葛盼亞、淮鑫公司的黃飛、焦化廠的高金龍、機修廠的李菲、煉鐵廠的吳康、后勤處的江明華、煉鋼廠的徐大海等9位同志先后作了改善提案成果發(fā)布，從改善提案提出的背景、改善過程、成效評估、改善感悟等方面進行了分享。
由總工辦主任鄭力寧、工會副主席謝春陽、組織人事處副處長王燦秀、生產(chǎn)安全處副處長陶自林、設(shè)備能環(huán)處副處長陳永素、財務(wù)處處長助理劉成紅、公司辦主任協(xié)理朱承忠等7位同志組成的評審組對改善提案成果發(fā)布情況進行了現(xiàn)場打分，并評出了一、二、三等獎?；傣喂军S飛發(fā)布的《棒磨線產(chǎn)量倍增改造》獲得一等獎，煉鐵廠吳康發(fā)布的《優(yōu)化除塵罩結(jié)構(gòu)，提高風口點檢、處理效率》和煉鋼廠徐大海發(fā)布的《套筒窯3號皮帶粉灰無組織排放治理》榮獲二等獎，其余6項提案成果發(fā)布榮獲三等獎。
咨詢公司史長銀老師對此次改善提案成果發(fā)布情況予以肯定，進行了綜合點評,并再次強調(diào)了改善提案成果發(fā)布的重要意義。他指出，從改善提案發(fā)布情況來看，大家對改善七步法的理解更為準確，也更為透徹，要想很好地推進6S－TPM工作，我們必須要掌握并應(yīng)用好這些管理工具和管理方法。從這個角度來說，開展成果發(fā)布，意義深遠。幾位同志發(fā)布的改善提案，再次印證了改善是一個持續(xù)改進的過程，改善追求的本質(zhì)就是用最少的成本取得最大的收益。
史長銀強調(diào)，當前淮鋼的6S－TPM工作正處于攻關(guān)階段，也是挑戰(zhàn)中層管理者管理能力的階段。每一位管理者都要加強自我學習，要有問題意識，不能對問題熟視無睹，要在發(fā)現(xiàn)問題的同時，發(fā)動全員，發(fā)掘員工智慧。任何技術(shù)手段都彌補不了管理文化的推動作用，要加強宣傳發(fā)動，營造管理氛圍，打造改善文化、管理文化，形成良好的“執(zhí)行文化”，從而有效解決問題，持續(xù)改善，不斷改進。
陳少慧在對9位同志表示祝賀的同時，更表達了公司由衷的感謝。陳少慧指出，第三期發(fā)布的9個改善提案涉及公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)、降本、提效等諸多方面，每一個改善提案都有一個持續(xù)改善、不斷提高的過程，這契合了我們第三階段的活動主題，即“全員參與，鞏固成果，持續(xù)挑戰(zhàn)”。下一步，我們將積極開展“我的設(shè)備”活動，以推動設(shè)備自主保全工作的更好開展。
陳少慧指出，當前淮鋼的6S工作正處在“清潔”階段，TPM工作處在“總點檢教育”階段，都是一個習慣養(yǎng)成的關(guān)鍵時期。這一階段需要員工廣泛參與，這也是考驗干部管理能力的時候，就看我們的干部能否調(diào)動全員鞏固成果，持續(xù)挑戰(zhàn)。只要我們積極投身6S－TPM活動，不斷學習，就一定會有收獲，一定會有提高。陳少慧強調(diào)指出，要咬定目標，堅定不移的推進6S－TPM工作，JUST DO IT！
會上，陳少慧、史長銀、鄭力寧等為獲獎選手現(xiàn)場頒獎。
會上，燒結(jié)球團廠的孫文祥、動力廠的司藤山、軋鋼廠的葛盼亞、淮鑫公司的黃飛、焦化廠的高金龍、機修廠的李菲、煉鐵廠的吳康、后勤處的江明華、煉鋼廠的徐大海等9位同志先后作了改善提案成果發(fā)布，從改善提案提出的背景、改善過程、成效評估、改善感悟等方面進行了分享。
由總工辦主任鄭力寧、工會副主席謝春陽、組織人事處副處長王燦秀、生產(chǎn)安全處副處長陶自林、設(shè)備能環(huán)處副處長陳永素、財務(wù)處處長助理劉成紅、公司辦主任協(xié)理朱承忠等7位同志組成的評審組對改善提案成果發(fā)布情況進行了現(xiàn)場打分，并評出了一、二、三等獎?；傣喂军S飛發(fā)布的《棒磨線產(chǎn)量倍增改造》獲得一等獎，煉鐵廠吳康發(fā)布的《優(yōu)化除塵罩結(jié)構(gòu)，提高風口點檢、處理效率》和煉鋼廠徐大海發(fā)布的《套筒窯3號皮帶粉灰無組織排放治理》榮獲二等獎，其余6項提案成果發(fā)布榮獲三等獎。
咨詢公司史長銀老師對此次改善提案成果發(fā)布情況予以肯定，進行了綜合點評,并再次強調(diào)了改善提案成果發(fā)布的重要意義。他指出，從改善提案發(fā)布情況來看，大家對改善七步法的理解更為準確，也更為透徹，要想很好地推進6S－TPM工作，我們必須要掌握并應(yīng)用好這些管理工具和管理方法。從這個角度來說，開展成果發(fā)布，意義深遠。幾位同志發(fā)布的改善提案，再次印證了改善是一個持續(xù)改進的過程，改善追求的本質(zhì)就是用最少的成本取得最大的收益。
史長銀強調(diào)，當前淮鋼的6S－TPM工作正處于攻關(guān)階段，也是挑戰(zhàn)中層管理者管理能力的階段。每一位管理者都要加強自我學習，要有問題意識，不能對問題熟視無睹，要在發(fā)現(xiàn)問題的同時，發(fā)動全員，發(fā)掘員工智慧。任何技術(shù)手段都彌補不了管理文化的推動作用，要加強宣傳發(fā)動，營造管理氛圍，打造改善文化、管理文化，形成良好的“執(zhí)行文化”，從而有效解決問題，持續(xù)改善，不斷改進。
陳少慧在對9位同志表示祝賀的同時，更表達了公司由衷的感謝。陳少慧指出，第三期發(fā)布的9個改善提案涉及公司的安全、環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)、降本、提效等諸多方面，每一個改善提案都有一個持續(xù)改善、不斷提高的過程，這契合了我們第三階段的活動主題，即“全員參與，鞏固成果，持續(xù)挑戰(zhàn)”。下一步，我們將積極開展“我的設(shè)備”活動，以推動設(shè)備自主保全工作的更好開展。
陳少慧指出，當前淮鋼的6S工作正處在“清潔”階段，TPM工作處在“總點檢教育”階段，都是一個習慣養(yǎng)成的關(guān)鍵時期。這一階段需要員工廣泛參與，這也是考驗干部管理能力的時候，就看我們的干部能否調(diào)動全員鞏固成果，持續(xù)挑戰(zhàn)。只要我們積極投身6S－TPM活動，不斷學習，就一定會有收獲，一定會有提高。陳少慧強調(diào)指出，要咬定目標，堅定不移的推進6S－TPM工作，JUST DO IT！
會上，陳少慧、史長銀、鄭力寧等為獲獎選手現(xiàn)場頒獎。