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公司新聞
淮鋼召開第四期職工改善提案成果發(fā)布會
發(fā)布時間：2019年05月05日
4月23日下午，江蘇沙鋼集團淮鋼特鋼股份有限公司近200人的大會議室里座無虛席，第四期職工改善提案成果發(fā)布會正在此舉行。公司總經(jīng)理蔣建平出席會議并講話。
會上，儲運處的朱國軍、煉鐵廠的陳明、質(zhì)量處的徐浩、動力廠的司騰山、煉鋼廠的徐大海、燒結(jié)廠的刑小超、軋鋼廠的葛盼亞、焦化廠的高金龍等來自生產(chǎn)一線的8位同志先后作了改善提案成果發(fā)布，從改善提案提出的背景、改善過程、成效評估、改善感悟等方面進行了分享。
由公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)、人力資源、工會、6S推行辦等7個部門相關(guān)領(lǐng)導組成的評審組對改善提案成果發(fā)布情況進行了現(xiàn)場打分，并評出了一、二、三等獎。軋鋼廠葛盼亞發(fā)布的《C線倒棱下料裝置接料改進》獲得一等獎，煉鋼廠徐大海發(fā)布的《自然收縮式膠管卷盤器改善》和燒結(jié)廠刑小超發(fā)布的《斗提式裙邊皮帶增設(shè)清料裝置》獲得二等獎，其余5項提案成果發(fā)布獲得三等獎。
6S咨詢公司的指導老師對此次改善提案成果發(fā)布情況予以肯定，并再次強調(diào)了改善提案成果發(fā)布的重要意義。他說，改善提案是我們穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、減少無謂浪費、保證生產(chǎn)安全、改善作業(yè)環(huán)境、提升工作效率的最重要手段，不僅有利于企業(yè)各項工作、各項指標的優(yōu)化與改進，也有利于員工的成長，各分廠必須要高度重視，要堅定信心，深入推進。
蔣建平對獲獎選手表示祝賀，并希望他們再接再厲，取得更好成績。他表示，改善提案成果發(fā)布會非常接地氣，一方面發(fā)布改善提案的均是一線職工；二是會上發(fā)布的改善提案均是生產(chǎn)現(xiàn)場實實在在的問題，是職工身邊的事。蔣建平指出，改善無處不在，也無處不可，關(guān)鍵是“我們是否有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛”。有些提案雖然已經(jīng)取得了良好的效果，但還可以更進一步，發(fā)揮更大作用。改善永無止境，沒有最好，只有更好。要舉一反三、以此類推，開放性思考問題，解決現(xiàn)場更多的類似問題。
會上，蔣建平等為獲獎選手現(xiàn)場頒獎。會議期間還設(shè)置了觀眾互動環(huán)節(jié)，開展了6S－TPM有獎知識問答，現(xiàn)場氣氛熱烈。
據(jù)了解，2016年7月份起淮鋼公司即在全廠范圍內(nèi)開始推行6S精益管理工作，2017年7月開始同步推進TPM設(shè)備自主管理工作。在此過程中，公司大力營造改善氛圍，積極完善獎勵政策，不斷規(guī)范評審機制，充分調(diào)動員工的改善熱情。一年半的時間里，公司共收集各類改善提案2865份，有效推進了企業(yè)管理水平的不斷提升。
會上，儲運處的朱國軍、煉鐵廠的陳明、質(zhì)量處的徐浩、動力廠的司騰山、煉鋼廠的徐大海、燒結(jié)廠的刑小超、軋鋼廠的葛盼亞、焦化廠的高金龍等來自生產(chǎn)一線的8位同志先后作了改善提案成果發(fā)布，從改善提案提出的背景、改善過程、成效評估、改善感悟等方面進行了分享。
由公司生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、財務(wù)、人力資源、工會、6S推行辦等7個部門相關(guān)領(lǐng)導組成的評審組對改善提案成果發(fā)布情況進行了現(xiàn)場打分，并評出了一、二、三等獎。軋鋼廠葛盼亞發(fā)布的《C線倒棱下料裝置接料改進》獲得一等獎，煉鋼廠徐大海發(fā)布的《自然收縮式膠管卷盤器改善》和燒結(jié)廠刑小超發(fā)布的《斗提式裙邊皮帶增設(shè)清料裝置》獲得二等獎，其余5項提案成果發(fā)布獲得三等獎。
6S咨詢公司的指導老師對此次改善提案成果發(fā)布情況予以肯定，并再次強調(diào)了改善提案成果發(fā)布的重要意義。他說，改善提案是我們穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量、減少無謂浪費、保證生產(chǎn)安全、改善作業(yè)環(huán)境、提升工作效率的最重要手段，不僅有利于企業(yè)各項工作、各項指標的優(yōu)化與改進，也有利于員工的成長，各分廠必須要高度重視，要堅定信心，深入推進。
蔣建平對獲獎選手表示祝賀，并希望他們再接再厲，取得更好成績。他表示，改善提案成果發(fā)布會非常接地氣，一方面發(fā)布改善提案的均是一線職工；二是會上發(fā)布的改善提案均是生產(chǎn)現(xiàn)場實實在在的問題，是職工身邊的事。蔣建平指出，改善無處不在，也無處不可，關(guān)鍵是“我們是否有一雙善于發(fā)現(xiàn)問題的眼睛”。有些提案雖然已經(jīng)取得了良好的效果，但還可以更進一步，發(fā)揮更大作用。改善永無止境，沒有最好，只有更好。要舉一反三、以此類推，開放性思考問題，解決現(xiàn)場更多的類似問題。
會上，蔣建平等為獲獎選手現(xiàn)場頒獎。會議期間還設(shè)置了觀眾互動環(huán)節(jié)，開展了6S－TPM有獎知識問答，現(xiàn)場氣氛熱烈。
據(jù)了解，2016年7月份起淮鋼公司即在全廠范圍內(nèi)開始推行6S精益管理工作，2017年7月開始同步推進TPM設(shè)備自主管理工作。在此過程中，公司大力營造改善氛圍，積極完善獎勵政策，不斷規(guī)范評審機制，充分調(diào)動員工的改善熱情。一年半的時間里，公司共收集各類改善提案2865份，有效推進了企業(yè)管理水平的不斷提升。